電力工程項目的質(zhì)量管理有哪些？

1電力工程項目的質(zhì)量管理，關(guān)于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目勝利與否的最重要指標。工程質(zhì)量的重要性顯而易見(jiàn)，而詳細到電力工程而言，其最終目的就是保證電站機組一次性勝利點(diǎn)火，并在連續運轉168小時(shí)后移交電廠(chǎng)投入運用。

   1.1質(zhì)量剖析 電力工程呈現出技術(shù)密集的特性：從設備方面看，電力工程項目觸及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設備，從現場(chǎng)的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關(guān)的技術(shù)設備；從技術(shù)專(zhuān)業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學(xué)科的技術(shù)。關(guān)于如此復雜的技術(shù)設備對象，需求項目的管理人員和技術(shù)人員事前要對這些對象停止歸類(lèi)和梳理。

   1.2質(zhì)量保證與控制 電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程能夠高質(zhì)量順利完成的根底。而質(zhì)量控制則是確保電力工程能夠高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和計劃，是項目完成的的關(guān)鍵所在，詳細包括以下幾種：時(shí)辰監測工程施行的進(jìn)度和質(zhì)量，當矛盾和問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的剖析和討論問(wèn)題的本源所在，并制定可行性計劃來(lái)處理問(wèn)題。

 1.3增強指導，落實(shí)義務(wù)制。必需樹(shù)立健全順應市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實(shí)義務(wù)制，明白單位指導、項目擔任人、工程技術(shù)人員和詳細工作人員義務(wù)，層層落實(shí)義務(wù)制，并增強監視和檢查。依照電力標準和技術(shù)請求，呈現質(zhì)量問(wèn)題，不論當事人發(fā)作什么變化，都要追查義務(wù)，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責來(lái)。

   1.4建立一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F代化的大消費必需依賴(lài)于群體的力氣才干完成。工程質(zhì)量的構成遭到一切參與工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓，以進(jìn)步他們素質(zhì)。這既要進(jìn)步施工人員的質(zhì)量認識，更要進(jìn)步其技術(shù)素質(zhì)。